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迎變聚力 共繪未來——致遠建設召開2025年工作研討會
來源:原創文章|作者:本站編輯|發布時間:2025-01-20|瀏覽人次:1240

1月18日,致遠建設召開2025年工作研討會。公司領導班子、各部門及項目部員工代表參加會議,漢陽市政董事長虞志鵬蒞臨指導。

本次研討會圍繞“經營市場開拓”“外地項目管理”“項目成本控制”“水利環保業務”“員工管理與激勵”等議題進行討論。參會人員結合工作實際積極發言,為公司發展出謀劃策,提出許多行之有效的措施與建議。

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在聽取關于水利環保業務議題的發言后,虞志鵬肯定了大家對新業務新市場的用心思考和謀劃。他指出,當前水利環保業務有很大的市場發展空間,要抓住機遇,搶占先機,堅定發展信心,持續加大市場開拓力度,積極尋求新突破。

張琴指出,本次研討會,大家各抒己見,碰撞出新觀點,是一次成功的會議。針對大家提出的問題,她提出三點要求:一是加強學習。公司的發展離不開關鍵人才,希望大家多看書多學習,增強實力,提升素質。二是敢于拼搏。外地項目負責人要學習管理知識,提升管理能力,要能夠獨當一面,遇到問題,要敢于沖上去。三是把握機遇。要有決心和信心鉆研新的業務和戰略方向,腳踏實地,走穩走好每一步。最后,她用“群鳥逆風翱翔”來形容發展現狀,她希望大家之間相互積極影響,在為公司創造價值的同時,實現自我價值。

蘇琦作總結發言,他充分認可此次研討會的成果和價值,并逐一回復各個議題:一是堅定區域化、專業化經營方向。合作經營是常態,一方面要培養整合資源的能力,另一方面要主動出擊尋找資源。樹立“全員經營”理念,每位員工要找準定位,在市場開拓中勇于擔當,尋找發展機會。二是提升項目自營管理能力,用項目鍛煉和培養人才,用實力和品質樹立口碑,推動企業高質量發展。三是堅持成本責任終身制。進一步完善成本考核制度,將盈利能力作為重要考核指標,增強全員成本管控意識,提升成本管控能力。四是用好獎罰機制,加大回款清欠力度,激發員工潛能和干勁,增強解決問題的信心和決心。五是堅持“忠誠干凈擔當能打勝仗”的干部理念,全體員工特別是中層干部要做到與公司共甘共苦,同呼吸共命運,勇于擔當,善作善成。六是堅定不移發展環保水利業務,人、財、物、政策全方位支持,保駕護航。七是正視外地項目發展問題,服務管理雙管齊下,幫助找出影響發展的根因,驅動項目自我管控,識別發展風險,守住發展底線。

會議最后,參會人員合影留念。

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