2月25日上午，致遠(yuǎn)建設(shè)第四屆二次職工(會(huì)員)代表大會(huì)在公司九樓會(huì)議室召開。漢陽市政總經(jīng)理王智高，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席冷雪蒞臨指導(dǎo)，公司職工代表全程參與會(huì)議。

會(huì)議對(duì)2023年公司的管理制度進(jìn)行了宣貫，對(duì)職工代表的提案一一回復(fù)。隨后，職工代表熱烈討論公司2023年管理制度，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)解答疑惑。在聽取職工的提案后，漢陽市政黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席冷雪對(duì)職工的提案表示肯定，并強(qiáng)調(diào)，職代會(huì)是漢陽市政一個(gè)優(yōu)良傳統(tǒng)，也是國(guó)有企業(yè)治理中非常重要的一部分。要充分發(fā)揮職代會(huì)橋梁作用，傳遞一線聲音，傳播公司決策部署，不斷貫徹落實(shí)各項(xiàng)決策。

漢陽市政總經(jīng)理王智高首先代表集團(tuán)公司對(duì)本次職代會(huì)的順利召開表示祝賀，并提出幾點(diǎn)要求：一是統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)。全體員工要毫不動(dòng)搖執(zhí)行2023年的目標(biāo)責(zé)任書，確保圓滿完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。二是優(yōu)化制度，加大培訓(xùn)。完善薪酬制度體系，調(diào)動(dòng)員工積極性，達(dá)到人才正向流動(dòng)的效果。三是規(guī)范流程，提質(zhì)增效。規(guī)范工作流程，提高工作效率，確保各項(xiàng)決策高效落地。

致遠(yuǎn)建設(shè)黨委書記、董事長(zhǎng)蘇琦以“破局新生，向心而行”為題作《2022年度行政工作報(bào)告》，他從公司黨建發(fā)展、市場(chǎng)開拓、項(xiàng)目管理、環(huán)保業(yè)務(wù)等幾個(gè)主要方面，全面剖析了公司當(dāng)前的發(fā)展情況及未來面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

工會(huì)主席晏喜麗作《2022年度工會(huì)工作報(bào)告》，她表示，2022年，在集團(tuán)工會(huì)和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，致遠(yuǎn)建設(shè)工會(huì)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，圍繞中心，服務(wù)大局，積極擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為，從加強(qiáng)政治建設(shè)、打造高素質(zhì)隊(duì)伍、豐富業(yè)余文化、保障權(quán)益落實(shí)、提高自身建設(shè)等多方面落實(shí)工會(huì)工作，為推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。

工會(huì)委員劉昊作《2022年經(jīng)費(fèi)審查報(bào)告》，匯報(bào)一年以來的工作情況。2022年，武漢致遠(yuǎn)建設(shè)集團(tuán)有限公司工會(huì)委員會(huì)認(rèn)真落實(shí)工會(huì)經(jīng)審工作的總體要求，切實(shí)依法履行經(jīng)審監(jiān)督職責(zé)，確保工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用科學(xué)、合理、節(jié)約高效，圓滿完成了2022年經(jīng)費(fèi)收支管理的審查工作。職工代表現(xiàn)場(chǎng)對(duì)公司班子成員、公司民主管理工作及職工之家進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)。

黨委書記、董事長(zhǎng)蘇琦分別與各項(xiàng)目經(jīng)理、職能部門部長(zhǎng)簽訂目標(biāo)責(zé)任書，將全年目標(biāo)任務(wù)層層分解。

會(huì)議最后，蘇琦作總結(jié)：一是堅(jiān)定必勝信心，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。各部門要對(duì)照集團(tuán)考核細(xì)則，認(rèn)真分析、分解、落實(shí)，針對(duì)每一個(gè)管控點(diǎn)拿出具體措施，全面提升管理水平。安全方面要堅(jiān)守底線、紅線，確保安全生產(chǎn)零事故;質(zhì)量方面要打造精品工程、亮點(diǎn)工程，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面;成本方面要執(zhí)行全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)管控的前瞻前、源頭性;財(cái)務(wù)方面要強(qiáng)化收款意識(shí)，做到每個(gè)項(xiàng)目心中一本賬。二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。班子隊(duì)伍建設(shè)要做到“四個(gè)堅(jiān)持”，堅(jiān)持講大局，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨建引領(lǐng)的政治優(yōu)勢(shì);堅(jiān)持講擔(dān)當(dāng)，夯實(shí)責(zé)任主體;堅(jiān)持講團(tuán)結(jié)，營(yíng)造和諧團(tuán)隊(duì)氛圍;堅(jiān)持樹正氣，以上率下，以身作則。干部隊(duì)伍建設(shè)堅(jiān)持公平公正用人原則，品德道德是根本，能力是基本，始終堅(jiān)持以成績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，堅(jiān)持從成功的團(tuán)隊(duì)中選拔干部，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洌械掠胁艃?yōu)先使用，有德無才培養(yǎng)使用，無德不才堅(jiān)決不用，無德有才限制使用。三是抓好人才培養(yǎng)，落實(shí)師帶徒制度。建立有效的激勵(lì)機(jī)制，探索積分制管理，領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部帶頭“帶徒弟”;要加大培訓(xùn)力度，注重特色培養(yǎng)，堅(jiān)持將新員工放到一線磨煉，從一線中成長(zhǎng)，全面提升員工的能力水平。四是加強(qiáng)績(jī)效管理，做大收入“蛋糕”。要保持員工收入水平的穩(wěn)步增長(zhǎng)，需要大家齊心協(xié)力從超額完成目標(biāo)這個(gè)源頭上提高總獎(jiǎng)金額;其次，二次分配以結(jié)果為導(dǎo)向，以成績(jī)論高低，堅(jiān)持向一線傾斜，讓回報(bào)和付出成正比，不斷提升員工的獲得感和幸福感，實(shí)現(xiàn)“社會(huì)尊敬的企業(yè)，員工幸福的家園”企業(yè)愿景。

全體參會(huì)人員合影留念。