為了深入推進成本信息化管理工作，致遠公司加強了對該項工作的考核管理力度，時時檢查、及時反饋。針對集團公司對各在建工地的考核評分，我公司積極組織召開考核溝通反饋會議，針對近半年來各工程軟件填報的優(yōu)缺點進行通報，讓項目部相關人員及時知曉工作中的不足，及時改進。

公司加強了對各施工現(xiàn)場巡查工作，并對施工日志的填報要求進行詳細講解，對在建工程的施工日志進行抽查，同時對于不符合要求的填報內容，按公司制度進行罰款，以希望各項目部能認真做好原始數(shù)據(jù)的收集整理工作。

希望通過大家的努力，我公司的成本管理工作能取得真正的實效。