施工企業(yè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于過程控制。近期，致遠公司項目管理部認真總結(jié)分析目前質(zhì)量管理的癥結(jié)，發(fā)現(xiàn)存在“管理人員質(zhì)量意識淡薄、質(zhì)量行為不規(guī)范”的苗頭，對此，公司制定了針對現(xiàn)場管理人員質(zhì)量行為的管理制度，要求一線技術(shù)人員在施工過程中須攜帶常用施工質(zhì)量自檢和記錄工具，對每項完成工序須進行質(zhì)量自檢，查找過程中的質(zhì)量缺陷，及時整改，不留隱患；在日常巡查中，做的隨時對現(xiàn)場管理人員的質(zhì)量行為進行抽查，發(fā)現(xiàn)一起處理一起，使項目經(jīng)理對質(zhì)量行為和過程控制逐漸重視起來。針對屢次發(fā)現(xiàn)質(zhì)量行為不規(guī)范的項目部在公司內(nèi)部進行黑榜公示處理，對于管理優(yōu)秀的項目則張貼紅榜，作為典范學(xué)習(xí)。

       （黑榜公示屢犯質(zhì)量行為的）

          （質(zhì)量行為檢查情況）